Журнал

блог для предпринимателей: советы и статьи экспертов

Все Стратегия бизнеса Масштабирование Команда Рынок и тренды Личная стратегия Выход из операционки Новости
Почему несколько точек прорыва для бизнеса — это нормально: роль системности и управленческой дисциплины Почему несколько точек прорыва для бизнеса — это нормально: роль системности и управленческой дисциплины Почему несколько точек прорыва для бизнеса — это нормально: роль системности и управленческой дисциплины Почему несколько точек прорыва для бизнеса — это нормально: роль системности и управленческой дисциплины Почему несколько точек прорыва для бизнеса — это нормально: роль системности и управленческой дисциплины Разбираемся, почему на самом деле точек, похожих на прорыв, у растущего бизнеса несколько — и это не признак слабой стратегии, а ее нормальная механика. Разбираемся, почему на самом деле точек, похожих на прорыв, у растущего бизнеса несколько — и это не признак слабой стратегии, а ее нормальная механика. Разбираемся, почему на самом деле точек, похожих на прорыв, у растущего бизнеса несколько — и это не признак слабой стратегии, а ее нормальная механика. Разбираемся, почему на самом деле точек, похожих на прорыв, у растущего бизнеса несколько — и это не признак слабой стратегии, а ее нормальная механика. Стратегия бизнеса
Как личный бренд усиливает стратегию предпринимателя Как личный бренд усиливает стратегию предпринимателя Как личный бренд усиливает стратегию предпринимателя Как личный бренд усиливает стратегию предпринимателя Как личный бренд усиливает стратегию предпринимателя Разбираемся, почему это не вопрос PR, а часть стратегии бизнеса. Разбираемся, почему это не вопрос PR, а часть стратегии бизнеса. Разбираемся, почему это не вопрос PR, а часть стратегии бизнеса. Разбираемся, почему это не вопрос PR, а часть стратегии бизнеса. Личная стратегия
Как находить сильных сотрудников в команду Как находить сильных сотрудников в команду Как находить сильных сотрудников в команду Как находить сильных сотрудников в команду Как находить сильных сотрудников в команду Разбираем, как выстроить систему поиска и выращивания сотрудников, которые действительно становятся опорой бизнеса. Разбираем, как выстроить систему поиска и выращивания сотрудников, которые действительно становятся опорой бизнеса. Разбираем, как выстроить систему поиска и выращивания сотрудников, которые действительно становятся опорой бизнеса. Разбираем, как выстроить систему поиска и выращивания сотрудников, которые действительно становятся опорой бизнеса. Команда
Собственник над операционкой: как строится управленческий слой и кому передаются решения Собственник над операционкой: как строится управленческий слой и кому передаются решения Собственник над операционкой: как строится управленческий слой и кому передаются решения Собственник над операционкой: как строится управленческий слой и кому передаются решения Собственник над операционкой: как строится управленческий слой и кому передаются решения Разбираемся, как строится управленческий слой между собственником и операционкой, какие решения стоит передавать, а какие оставить за собой. Разбираемся, как строится управленческий слой между собственником и операционкой, какие решения стоит передавать, а какие оставить за собой. Разбираемся, как строится управленческий слой между собственником и операционкой, какие решения стоит передавать, а какие оставить за собой. Разбираемся, как строится управленческий слой между собственником и операционкой, какие решения стоит передавать, а какие оставить за собой. Выход из операционки
Растить или нанимать: как собрать сильную команду для масштабирования Растить или нанимать: как собрать сильную команду для масштабирования Растить или нанимать: как собрать сильную команду для масштабирования Растить или нанимать: как собрать сильную команду для масштабирования Растить или нанимать: как собрать сильную команду для масштабирования Разбираем дилемму: растить своих или нанимать готовых? 5 принципов формирования команды управленцев от Gorky Business School. Разбираем дилемму: растить своих или нанимать готовых? 5 принципов формирования команды управленцев от Gorky Business School. Разбираем дилемму: растить своих или нанимать готовых? 5 принципов формирования команды управленцев от Gorky Business School. Разбираем дилемму: растить своих или нанимать готовых? 5 принципов формирования команды управленцев от Gorky Business School. МасштабированиеКоманда
Команда vs коллектив: как понять, что у вас на самом деле Команда vs коллектив: как понять, что у вас на самом деле Команда vs коллектив: как понять, что у вас на самом деле Команда vs коллектив: как понять, что у вас на самом деле Команда vs коллектив: как понять, что у вас на самом деле Разница между командой и коллективом — это разница между бизнесом, который масштабируется, и бизнесом, который привязан к личности основателя. Разница между командой и коллективом — это разница между бизнесом, который масштабируется, и бизнесом, который привязан к личности основателя. Разница между командой и коллективом — это разница между бизнесом, который масштабируется, и бизнесом, который привязан к личности основателя. Разница между командой и коллективом — это разница между бизнесом, который масштабируется, и бизнесом, который привязан к личности основателя. Команда
8 принципов построения команды для устойчивого масштаба 8 принципов построения команды для устойчивого масштаба 8 принципов построения команды для устойчивого масштаба 8 принципов построения команды для устойчивого масштаба 8 принципов построения команды для устойчивого масштаба Методология, о которой пойдет речь, выросла не из теории HR, а из практики построения розничной сети «Магнит» — компании, прошедшей путь от дистрибьютора до 23 000 магазинов и 300 000 сотрудников. Методология, о которой пойдет речь, выросла не из теории HR, а из практики построения розничной сети «Магнит» — компании, прошедшей путь от дистрибьютора до 23 000 магазинов и 300 000 сотрудников. Методология, о которой пойдет речь, выросла не из теории HR, а из практики построения розничной сети «Магнит» — компании, прошедшей путь от дистрибьютора до 23 000 магазинов и 300 000 сотрудников. Методология, о которой пойдет речь, выросла не из теории HR, а из практики построения розничной сети «Магнит» — компании, прошедшей путь от дистрибьютора до 23 000 магазинов и 300 000 сотрудников. МасштабированиеКоманда
Бизнесмен или предприниматель: кто вы и почему это решает судьбу проекта Бизнесмен или предприниматель: кто вы и почему это решает судьбу проекта Бизнесмен или предприниматель: кто вы и почему это решает судьбу проекта Бизнесмен или предприниматель: кто вы и почему это решает судьбу проекта Бизнесмен или предприниматель: кто вы и почему это решает судьбу проекта Есть два типа людей, занимающихся бизнесом: бизнесмены и предприниматели. И это — совершенно разные профессии. Не стадии развития, не уровни мастерства, а разные природы. Есть два типа людей, занимающихся бизнесом: бизнесмены и предприниматели. И это — совершенно разные профессии. Не стадии развития, не уровни мастерства, а разные природы. Есть два типа людей, занимающихся бизнесом: бизнесмены и предприниматели. И это — совершенно разные профессии. Не стадии развития, не уровни мастерства, а разные природы. Есть два типа людей, занимающихся бизнесом: бизнесмены и предприниматели. И это — совершенно разные профессии. Не стадии развития, не уровни мастерства, а разные природы. Личная стратегия
Стратегия «а куда дальше»: почему 15 000 магазинов — это не повод открывать еще 10 000 Стратегия «а куда дальше»: почему 15 000 магазинов — это не повод открывать еще 10 000 Стратегия «а куда дальше»: почему 15 000 магазинов — это не повод открывать еще 10 000 Стратегия «а куда дальше»: почему 15 000 магазинов — это не повод открывать еще 10 000 Стратегия «а куда дальше»: почему 15 000 магазинов — это не повод открывать еще 10 000 Почему простое увеличение числа магазинов убивает бизнес, и как строить стратегию 2025–2027, глядя из будущего, а не из текущей точки? Почему простое увеличение числа магазинов убивает бизнес, и как строить стратегию 2025–2027, глядя из будущего, а не из текущей точки? Почему простое увеличение числа магазинов убивает бизнес, и как строить стратегию 2025–2027, глядя из будущего, а не из текущей точки? Почему простое увеличение числа магазинов убивает бизнес, и как строить стратегию 2025–2027, глядя из будущего, а не из текущей точки? Стратегия бизнеса
Почему 70% компаний закрываются и как перейти за 10+ млрд: узкая часть воронки роста Почему 70% компаний закрываются и как перейти за 10+ млрд: узкая часть воронки роста Почему 70% компаний закрываются и как перейти за 10+ млрд: узкая часть воронки роста Почему 70% компаний закрываются и как перейти за 10+ млрд: узкая часть воронки роста Почему 70% компаний закрываются и как перейти за 10+ млрд: узкая часть воронки роста Что происходит с бизнесом на этапе, когда собственнику становится «тяжелее, тяжелее» — и почему именно здесь умирает большинство здоровых компаний. Что происходит с бизнесом на этапе, когда собственнику становится «тяжелее, тяжелее» — и почему именно здесь умирает большинство здоровых компаний. Что происходит с бизнесом на этапе, когда собственнику становится «тяжелее, тяжелее» — и почему именно здесь умирает большинство здоровых компаний. Что происходит с бизнесом на этапе, когда собственнику становится «тяжелее, тяжелее» — и почему именно здесь умирает большинство здоровых компаний. Стратегия бизнеса
5 ошибок в построении и управлении командой топов, которые тормозят рост компании 5 ошибок в построении и управлении командой топов, которые тормозят рост компании 5 ошибок в построении и управлении командой топов, которые тормозят рост компании 5 ошибок в построении и управлении командой топов, которые тормозят рост компании 5 ошибок в построении и управлении командой топов, которые тормозят рост компании Как понять, способна ли топ-команда удержать бизнес в кризисе и вести его к следующему масштабу без постоянного участия собственника. Как понять, способна ли топ-команда удержать бизнес в кризисе и вести его к следующему масштабу без постоянного участия собственника. Как понять, способна ли топ-команда удержать бизнес в кризисе и вести его к следующему масштабу без постоянного участия собственника. Как понять, способна ли топ-команда удержать бизнес в кризисе и вести его к следующему масштабу без постоянного участия собственника. Команда
Методология масштаба: как построить компанию от дистрибьютора до 23 000 магазинов Методология масштаба: как построить компанию от дистрибьютора до 23 000 магазинов Методология масштаба: как построить компанию от дистрибьютора до 23 000 магазинов Методология масштаба: как построить компанию от дистрибьютора до 23 000 магазинов Методология масштаба: как построить компанию от дистрибьютора до 23 000 магазинов Что стоит за этими цифрами и почему этот опыт актуален для любого бизнеса, который планирует расти сегодня? Что стоит за этими цифрами и почему этот опыт актуален для любого бизнеса, который планирует расти сегодня? Что стоит за этими цифрами и почему этот опыт актуален для любого бизнеса, который планирует расти сегодня? Что стоит за этими цифрами и почему этот опыт актуален для любого бизнеса, который планирует расти сегодня? Масштабирование

готовы вывести бизнес на следующий уровень, но не знаете с чего начать?

Бесплатно проведем консультацию и определим программу под ваш запрос