Отзывы выпускников бизнес-школы «Горки»

Завершил обучение в школе бизнеса Горки. Покупал 6 месячную образовательную программу Пик. Хочу оставить искренний отзыв клиента. Результаты на выходе:

1. Обновлена личная стратегия. Понимаю:
— как связаны личная стратегия и стратегия компании,
— как стратегия компании помогает моему личному треку развития,
— как, когда и зачем буду делегировать роль СЕО и в какую роль буду переходить.

2. Обновлена и упакована стратегия компании на 5 лет.
— Обновлена система стратегического планирования и исполнения стратегии (апгрейд системы операционного управления). Перешли к модели гибкой стратегии и гибкой оргструктуры, запустили регулярный непрерывный процесс стратегирования.

3. Запущена трансформация бизнес-модели.

4. Расширил насмотренность и картину мира. Поучаствовал в референс-визитах в компании: SkyEng, BlackStar, Кибердом, Все инструменты, AmoCRM, Абрау-Дюрсо, Долина Лефкадия. Референс-визиты проводились владельцами компаний, с которыми удалось познакомиться и задать свои вопросы.

5. Расширил социальный капитал. Кроме предпринимателей-сокурсников познакомился с преподавателями, попечителями и получил персональные консультации, стоившие бы мне несколько миллионов.
У Андрея Ванина (ex вице-президент Сбера), Романа Ершова (президент Askona life group), Александра Маненка (CEO Askona), Кирилла Фомичева (фаундер Точно, invoiceCafe), Романа Мамуткина (Prodamus), Дмитрия Волкова (Самолет Плюс). При знакомстве старался пропитчить стратегию компании и получить обратную связь.

6. Стал частью сообщества предпринимателей, объединенных ценностью непрерывного роста, поддерживающих друг друга и вносящих вклад в развитие и конкурентоспособность наешей любимой страны.

Самое ценное:

1. Технологии и знания от практиков — фаундеров сильных компаний-лидеров.

2. Референс-визиты, проводимые фаундерами.

3. Расширение соцкапитала, через который можно решать задачи любого калибра.

4. Люди, которые это делают — невероятные. С горящими глазами, искренне заинтересованные в успехе учеников.

5. Партнерства, которые получились у участников в процессе обучения.

Цена — копейки по сравнению с полученной ценностью. Решение пойти в Горки — одна из лучших инвестиций в моей жизни.

Мой уровень удовлетворенности как клиента: 9/10

Что можно улучшить:

1. Выдавать записи всех онлайн-встреч. Не всегда получалось прийти поучаствовать очно, расстраивало когда не было записей. Запретить записывать участникам в онлайне все равно не получится, поэтому нет смысла не выдавать официальные записи и ухудшать этим пользовательский опыт.

2. Построить кампус с удобной посадкой. Если не успел занять удобное место, будешь весь день сидеть спиной к сцене в аудитории с круглыми столами.

Остальную ОС, которую передавал организаторам в процессе обучения, быстро приняли и пофиксили организационные недостатки.

Поинты, которые я хочу выделить после программы «Масштабирование».

1. Потрясающее пространство и выход из обычного контекста. Доброград идеально подходит под данный формат, потому что в мск невозможно было переключиться. Создается ощущение лагеря, который дарит состояние легкости и располагает к общению

2. Спикеры — супер качественный подбор, ощущение веса, опыта, харизмы, пережитых испытаний и самое главное — применимых инструментов, которые актуальны мне. Безусловно, некоторые вещи были очень глубокими и сложными. Например, Владимир Гордейчук вызывал желание поставить на паузу, перемотать и разобраться еще раз.

3. Самая большая польза для меня была от выступлений Александра Барсукова и Евгении Курчатовой. Во-первых, объективно это были максимально отработанные контекстные единицы, во-вторых, тх связка уже сработанная. История про личную стратегию для меня зашла в основу, буду делать

И самое главное, что я вывез с собой — это люди, для меня это ценность № 1. У Горок получается собирать очень правильную ЦА. Забрал с собой минимум 10 контактов людей, с которыми продолжим общение в рабочем и, конечно, дружеском формате.

Всерьез задумался о программе ПИК. По ощущениям это то, что может трансформировать мои текущие проекты в нужное русло, чтобы через годик другой, говорить со сцены как мы выросли до 6 млрд благодаря Горкам. Всех обнял!

Прошло время, я, кажется, отрефлексировал прошедший интенсив. Хочу поделиться тем, что утрамбовалось спустя время.

1. Масштабирование. Во-первых, не все и далеко не всегда надо масштабировать. Можно масштабировать прибыль, а можно неопределенность и проблемы. Масштабирование — вообще не всегда является целью! Допустим — да, тогда надо понимать цель. Ответ на вопрос «масштабируется?» лежит в плоскости личной стратегии. Она вообще подразумевает это? Она вообще есть?..

Во-вторых, если текущая бизнес-модель прибыльна — не факт, что она будет прибыльной при масштабе. Это не гарантируется. Чаще всего масштабирование связано с изменением бизнес-модели на какую-то новую! Ты готов к этому? Не спеши говорить: ДА!

Далее. Продукт вышел на пик — самое время менять бизнес-модель. Каково, а?)) Мы все ждем этого пика, хотим насладиться прибыльностью на дистанции, а на нем — сразу же перемены. Иначе — это начало кризиса. И чем дольше ты на пике без изменений, тем сложнее будет принять кризис. Но вот как понять где этот пик?..

В-четвертых, чаще всего прорыв лежит в усилении текущего бизнеса, а не в новой идее или направлении. Просто новое всегда манит сильнее, но это иллюзия. Это честная и «неприятная» мысль))

Ну и на сладкое)) Смотри всегда в производительность! Снижать себестоимость и только тогда растить обороты. Иначе ты масштабируешь себе проблемы. А я точно мыслю наоборот: вот сперва обороты, а затеееем...

2. Команда. Внешний найм — не гарантия успеха. Только если нет внутренней экспертизы. Первое действие — посмотри вокруг. Внешний найм демотивирует текущую команду. Показывает отсутствие карьерного роста внутри компании. Нет никакой гарантии, что внешний кандидат сможет повторить свой прошлый успех в новой среде/команде/условиях. Смотри на порядочность и на обучаемость сотрудника — главные качества для его роста! Хотя иногда верное решение — смена команды. Все индивидуально! Есть концепция «0,8-1-1,2». Но это не про людей — это про среду, в которой люди работают! В одной среде (позиции, компании) человек будет «0,8», а в другой — «1,2». И наша управленческая ответственность создавать условия для того, чтобы люди чаще были «1,2», а не 0,8. Ответственность лидера — собрать команду и создать условия для сплочения!

С чем я ухожу и над чем работаю после интенсива:

1. Пересмотр стратегии масштабирования от роста объемов к росту рентабельности.

2. Работать над увеличением производительности компании. Начать считать все, что имеет отношение к выпуску продукции. Начать считать ebitda на каждого сотрудника — самый честный показатель эффективности компании.

3. Аудит команды на предмет — с кем идем дальше на текущей позиции, с кем — на другой, а с кем нет. Рискуем и нанимаем умных ребят. Это не обязательно дорогие. Чаще даже — дорогие не нужны, ибо это простая переплата за прошлые успехи. Вообще не факт, что в новых условиях (в твоей компании) они смогут хотя бы повторить прошлые успехи. Смотрим на порядочность и обучаемость!