Масштабируйте бизнес, а не администрируйте его

Помогаем предпринимателям масштабировать бизнес, расти быстрее и устойчивее, через опыт лидирующих российских предпринимателей
Выбрать программу

бизнес от тех, кто его построил

вы пропускаете важное и становитесь тормозом своего бизнеса, потому что все завязано на вас, а себя не получится масштабироватьвы пропускаете важное и становитесь тормозом своего бизнеса, потому что все завязано на вас, а себя не получится масштабировать
вывести компанию от миллионов к миллиар- дам можно только встав в роль собственника, а не управленцавывести компанию от миллионов к миллиардам можно только встав в роль собственника, а не управленца
на нашем обучении мы работаем именно по вашему кейсу и делаем только то, от чего зависит реальный рост вашей компаниина нашем обучении мы работаем именно по вашему кейсу и делаем только то, от чего зависит реальный рост вашей компании
Подробнее

Программы обучения

лучшие решения для собственников бизнеса
выбрать программу
Все
Интенсивы
Для команд
Горки.Дети

общество своих людей, помогающих расти и дающих вам

Референc-визиты в топовые компании страны Референc-визиты в топ компании страны
Преподаватели — владельцы крупных бизнесов Преподаватели — владельцы бизнесов
Разборы и работа с вашим кейсом Работа по вашему кейсу
Общество своих людей, помогающих расти

о нас говорят

все медиа
Большой бизнес и успешный бизнес: почему размер компании не равен успеху Большой бизнес и успешный бизнес: почему размер компании не равен успеху Большой бизнес и успешный бизнес: почему размер компании не равен успеху Большой бизнес и успешный бизнес: почему размер компании не равен успеху Большой бизнес и успешный бизнес: почему размер компании не равен успеху Размер компании сам по себе не говорит об успехе. Разбираем, по каким признакам собственнику оценивать устойчивость, зрелость и способность бизнеса развиваться. Размер компании сам по себе не говорит об успехе. Разбираем, по каким признакам собственнику оценивать устойчивость, зрелость и способность бизнеса развиваться. Размер компании сам по себе не говорит об успехе. Разбираем, по каким признакам собственнику оценивать устойчивость, зрелость и способность бизнеса развиваться. Размер компании сам по себе не говорит об успехе. Разбираем, по каким признакам собственнику оценивать устойчивость, зрелость и способность бизнеса развиваться.
5 уровней предпринимателей. На каком вы? 5 уровней предпринимателей. На каком вы? 5 уровней предпринимателей. На каком вы? 5 уровней предпринимателей. На каком вы? 5 уровней предпринимателей. На каком вы? На каждом этапе роста предприниматель сталкивается с новым ограничением: сначала не хватает продаж, затем системы, команды и стратегии. Определите свой текущий уровень и следующую управленческую задачу. На каждом этапе роста предприниматель сталкивается с новым ограничением: сначала не хватает продаж, затем системы, команды и стратегии. Определите свой текущий уровень и следующую управленческую задачу. На каждом этапе роста предприниматель сталкивается с новым ограничением: сначала не хватает продаж, затем системы, команды и стратегии. Определите свой текущий уровень и следующую управленческую задачу. На каждом этапе роста предприниматель сталкивается с новым ограничением: сначала не хватает продаж, затем системы, команды и стратегии. Определите свой текущий уровень и следующую управленческую задачу.
Почему предпринимателю важно трансформировать бизнес-модель Почему предпринимателю важно трансформировать бизнес-модель Почему предпринимателю важно трансформировать бизнес-модель Почему предпринимателю важно трансформировать бизнес-модель Почему предпринимателю важно трансформировать бизнес-модель То, что обеспечивало рост компании три года назад, сегодня может стать ее главным ограничением. Разбираем, когда бизнес-модель требует пересборки и почему эту задачу нельзя полностью передать команде. То, что обеспечивало рост компании три года назад, сегодня может стать ее главным ограничением. Разбираем, когда бизнес-модель требует пересборки и почему эту задачу нельзя полностью передать команде. То, что обеспечивало рост компании три года назад, сегодня может стать ее главным ограничением. Разбираем, когда бизнес-модель требует пересборки и почему эту задачу нельзя полностью передать команде. То, что обеспечивало рост компании три года назад, сегодня может стать ее главным ограничением. Разбираем, когда бизнес-модель требует пересборки и почему эту задачу нельзя полностью передать команде.
Личная стратегия предпринимателя: как найти баланс между бизнесом и жизнью Личная стратегия предпринимателя: как найти баланс между бизнесом и жизнью Личная стратегия предпринимателя: как найти баланс между бизнесом и жизнью Личная стратегия предпринимателя: как найти баланс между бизнесом и жизнью Личная стратегия предпринимателя: как найти баланс между бизнесом и жизнью Как выстроить систему приоритетов, при которой бизнес растёт, а ресурс собственника не заканчивается: аудит, границы и делегирование без потери контроля. Как выстроить систему приоритетов, при которой бизнес растёт, а ресурс собственника не заканчивается: аудит, границы и делегирование без потери контроля. Как выстроить систему приоритетов, при которой бизнес растёт, а ресурс собственника не заканчивается: аудит, границы и делегирование без потери контроля. Как выстроить систему приоритетов, при которой бизнес растёт, а ресурс собственника не заканчивается: аудит, границы и делегирование без потери контроля.
Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса. Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса. Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса. Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса.
Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой. Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой. Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой. Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой.
«Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно. Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно. Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно. Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно.
Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения. Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения. Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения. Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения.

готовы вывести бизнес на следующий уровень, но не знаете с чего начать?

Бесплатно проведем консультацию и определим программу под ваш запрос

гранты на обучение в школе «Горки»

Мы отбираем талантливых предпринимателей, проекты с сильным продуктом, большим потенциалом к росту и финансируем часть стоимости обучения на наших программах
Подать заявку на грант