Онлайн+офлайн
Горки Пик
6-месячная программа масштабирования бизнеса
Старт 5 ноября
Владимир Седов
Основатель Askona Life Group и города Доброград
Вырастил «Аскону» с 1,2 млрд до 100+ млрд выручки, 11 000 сотрудников, 19 стран. Построил город Доброград. За 20 лет — 6 смен бизнес-модели.
Основатель Askona Life Group и города Доброград
Вырастил «Аскону» с 1,2 млрд до 100+ млрд выручки, 11 000 сотрудников, 19 стран. Построил город Доброград. За 20 лет — 6 смен бизнес-модели.
Роман Ершов
Президент группы компаний Askona Life Group
Принял от основателя Askona полное управление компанией и сделал х5 по выручке
Президент группы компаний Askona Life Group
Принял от основателя Askona полное управление компанией и сделал х5 по выручке
Борис Титов
Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо»
Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо»
Виктор Кузнецов
Основатель «ВсеИнструменты.ру»
Работает с B2B- (произво-дство, строительство, услуги, ремонт) и B2C- клиентами. 2-е место среди мировых DIY-сайтов
Основатель «ВсеИнструменты.ру»
Работает с B2B- (произво-дство, строительство, услуги, ремонт) и B2C- клиентами. 2-е место среди мировых DIY-сайтов
Михаил Токовинин
Сооснователь «AmoCRM»
Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Сооснователь «AmoCRM»
Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Евгения Курчатова
Со-основатель школы бизнеса «Горки»
Сквозной преподаватель программы. Приземляет кейсы преподавателей на реальность каждого студента. 2,5 года со Львом Хасисом, экс управляющий директор экосистемы Сбера. Кейсы: Skyeng, Lamoda, OZON, Самолёт.
Со-основатель школы бизнеса «Горки»
Сквозной преподаватель программы. Приземляет кейсы преподавателей на реальность каждого студента. 2,5 года со Львом Хасисом, экс управляющий директор экосистемы Сбера. Кейсы: Skyeng, Lamoda, OZON, Самолёт.
Александр Барсуков
Предприниматель, экс-CEO сети «Магнит»
От товароведа в Ростове до CEO «Магнита»: 9+ бизнес-моделей, 300 000 сотрудников, 23 000 точек. Главный методолог всех программ «Горок». Все три дня на интенсиве.
Предприниматель, экс-CEO сети «Магнит»
От товароведа в Ростове до CEO «Магнита»: 9+ бизнес-моделей, 300 000 сотрудников, 23 000 точек. Главный методолог всех программ «Горок». Все три дня на интенсиве.
Вы на этапе эволюции или пересборки бизнес-модели, когда понятно, что «по-старому больше не можем, а по-новому еще не умеем»
Чувствуете, что следующий этап роста требует другой роли собственника, но пока не понимаете, какой именно
Вы одновременно определяете стратегию, принимаете ключевые решения, собираете команду, решаете кризисы и контролируете исполнение. Компания растет, но все больше зависит не от системы, а от вас
Понимаете, что скоро упретесь в потолок масштабирования и хотите заранее собрать модель нового уровня
Компания растет, но удовольствие от бизнеса исчезает
Работаете на падающем рынке и понимаете, что текущая бизнес-модель умирает
Рынок меняется быстрее, чем успевает меняться ваша компания. Старые управленческие решения перестают работать
Когда «Горки | ПИК» станет для вас следующим шагом
ОТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
В школе бизнеса «Горки» каждый модуль ведут предприниматели и руководители, которые сами строят и масштабируют крупные компании, ежедневно принимают управленческие решения и делятся опытом, проверенным на практике.
Роль предпринимателя
— масштабировать бизнес,
а не администрировать его
— масштабировать бизнес,
а не администрировать его
ОТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
Метод антиМВА
На программе «Горки|Пик» нет лишней информации: только то, что нужно знать
и уметь предпринимателю для масштаби-рования бизнеса на 1-10-50 млрд.
и уметь предпринимателю для масштаби-рования бизнеса на 1-10-50 млрд.
Программа
«Горки|Пик» — это:
«Горки|Пик» — это:
- 4 модуля программы
- 20+ преподавателей
- 8+ референс-визитов
- 80+ предпринимателей с оборотом от 200 млн. до 6 млрд.
- 12+ онлайн-лекций
- 4 офлайн-выезда по 2—4 дня
- 6 месяцев обучения
Как проходит обучение
Выездные модули
25–27 марта
структура команды
ключевая команда
4–6 февраля
бизнес-модель
9–11 декабря
стратегия бизнеса и жизни
5–8 ноября
Шесть месяцев последовательной работы над стратегией, бизнес-моделью, командой и системой управления компанией.
Каждый модуль соединяет опыт предпринимателей-практиков, работу над задачами собственного бизнеса, обратную связь и знакомство с тем, как управленческие решения реализованы в крупных компаниях.
Четыре очных модуля с практикой, разборами и работой над задачами собственного бизнеса вместе с предпринимателями и управленцами крупнейших компаний .В течение каждого выезда участники работают над одной из системных задач бизнеса.
В онлайн-части рассматриваются отдельные вопросы развития бизнеса: привлечение капитала, эволюция бизнес-модели, каналы продаж, GR, корпоративный венчур, мотивация ключевой команды, совет директоров, маркетинг, операционные процессы и др.
Онлайн-встречи проходят в живом формате: с вопросами участников, разбором кейсов и обсуждением практического применения инструментов.
Между очными выездами участники продолжают работу онлайн
Онлайн-лекции и семинары между модулями
Список компаний может меняться. Актуальный перечень референс-визитов будет объявлен участникам потока
Среди компаний, принимавших участников предыдущих потоков:
Знакомство с управленческими практиками изнутри: реальные процессы, бизнес-модели и решения крупнейших российских компаний
Референс-визиты
модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы
Результаты модуля
Сформируете видение себя и своего бизнеса на горизонте 10 лет.
Определите стратегическое направление развития компании и точки дальнейшего роста.
Проанализируете рынок, конкурентное окружение и ключевые тренды, влияющие на ваш бизнес.
Определите стратегическое направление развития компании и точки дальнейшего роста.
Проанализируете рынок, конкурентное окружение и ключевые тренды, влияющие на ваш бизнес.
Поймете, как стратегия связана с жизненным циклом компании и ролью предпринимателя.
Сформируете стратегию как систему ключевых решений для следующего этапа развития бизнеса.
Изучите возможности привлечения капитала, масштабирования и подготовки бизнеса к продаже.
Сформируете стратегию как систему ключевых решений для следующего этапа развития бизнеса.
Изучите возможности привлечения капитала, масштабирования и подготовки бизнеса к продаже.
Стратегия бизнеса и жизни
Жизнестойкость компании:
- Что делает бизнес устойчивым в период изменений и неопределенности?
- Как компании проходят кризисы, адаптируются к рынку и сохраняют потенциал роста?
- Где искать опоры для долгосрочного развития бизнеса и предпринимателя?
Рынки:
- Анализ рынков, конкурентной среды и изменений потребительского поведения.
- Как находить новые точки роста компании и видеть изменения отрасли раньше рынка?
- Глобальные, национальные и отраслевые тренды, влияющие на развитие бизнеса.
Видение:
- Формирование образа будущего компании и стратегического направления развития.
- Подход «планирование из будущего»: как выстраивать путь от желаемого результата к текущей реальности?
- Практика формирования личного и корпоративного видения через стратегические разборы.
Стратегия и жизненные циклы:
- Понимание жизненных циклов предпринимателя и компании.
- Как стратегия связана с этапом развития бизнеса?
- Стратегия как система решений, приоритетов и отказа от альтернатив.
- Связь стратегии, тактики и операционной деятельности.
- Как определить текущий этап развития компании и перейти к следующему циклу роста?
Результаты модуля
Сформируете понимание своей бизнес-модели и ее связи со стратегией компании.
Определите сильные стороны бизнеса и точки дальнейшего роста.
Проанализируете успешные бизнес-модели на реальных кейсах предпринимателей.
Определите сильные стороны бизнеса и точки дальнейшего роста.
Проанализируете успешные бизнес-модели на реальных кейсах предпринимателей.
Выявите собственные суперсилы и поймете, как они влияют на развитие компании и команды.
Поймете роль каналов продаж, GR и корпоративного венчура в масштабировании бизнеса.
Сформируете направления эволюции бизнес-модели под следующий этап роста компании.
Поймете роль каналов продаж, GR и корпоративного венчура в масштабировании бизнеса.
Сформируете направления эволюции бизнес-модели под следующий этап роста компании.
Бизнес модель
Бизнес-модель:
- Бизнес-модель как система создания ценности, прибыли и устойчивости компании.
- Как связаны бизнес-модель, продукт, продажи и точки устойчивости бизнеса
- Анализ сильных бизнес-моделей российских и международных компаний.
Стратегия:
- Как стратегия компании связана с бизнес-моделью и этапом развития бизнеса?
- Какие решения влияют на масштабирование и устойчивость компании?
- Как определить текущее состояние бизнеса и следующую точку роста?
Суперсила предпринимателя:
- Выявление сильных сторон предпринимателя как основы развития бизнеса.
- Как личность основателя влияет на управленческие решения и команду
- Практика поиска и формулирования собственной суперсилы.
Кейсы и практики:
- Разбор бизнес-моделей и стратегий компаний на реальных кейсах.
- Работа в группах и стратегические разборы бизнеса участников.
- Анализ сильных и слабых сторон различных моделей роста.
Результаты модуля
Сформируете подход к построению сильной управленческой команды.
Определите роли, зоны ответственности и принципы взаимодействия ключевых руководителей.
Поймете, как выстраивать организационно-функциональную структуру компании под следующий этап роста.
Определите роли, зоны ответственности и принципы взаимодействия ключевых руководителей.
Поймете, как выстраивать организационно-функциональную структуру компании под следующий этап роста.
Усилите навыки построения отношений, партнерств и сильного профессионального окружения.
Изучите инструменты мотивации команды, работы совета директоров и управления ключевыми функциями бизнеса.
Изучите инструменты мотивации команды, работы совета директоров и управления ключевыми функциями бизнеса.
Ключевая команда
Команда:
- Принципы построения сильной управленческой команды и распределения ролей в компании.
- Как выстраивать взаимодействие CEO, COO и ключевых руководителей?
- Что делает команду способной реализовывать стратегию бизнеса?
Организационно-функциональная структура:
- Построение структуры компании под задачи роста и масштабирования.
- Разбор функциональных блоков бизнеса: продажи, закупки, процессы и управление.
- Как организационная структура влияет на скорость принятия решений и устойчивость компании?
Личная стратегия и отношения:
- Роль отношений и окружения в развитии предпринимателя и бизнеса.
- Как выстраивать сильные партнерства и управленческие коммуникации?
- Развитие навыков взаимодействия внутри команды и за пределами компании.
Социальный капитал:
- Почему окружение становится фактором роста бизнеса?
- Формирование профессионального сообщества и системы деловых связей.
- Как развивать социальный капитал предпринимателя и компании?
Результаты модуля
Сформируете понимание структуры коммерческого блока и взаимодействия ключевых функций бизнеса.
Определите роли, зоны ответственности и подходы к построению организационной структуры компании.
Поймете принципы выстраивания эффективных операционных процессов и управления ростом бизнеса.
Определите роли, зоны ответственности и подходы к построению организационной структуры компании.
Поймете принципы выстраивания эффективных операционных процессов и управления ростом бизнеса.
Изучите подходы к решению кадрового дефицита и усилению операционной устойчивости компании.
Сформируете понимание здоровья и безопасности как основы долгосрочной устойчивости предпринимателя и бизнеса.
Сформируете понимание здоровья и безопасности как основы долгосрочной устойчивости предпринимателя и бизнеса.
Структура команды
Коммерческий блок:
- Роль коммерческого блока в развитии и масштабировании бизнеса.
- Как выстраивается взаимодействие маркетинга, продаж, закупок и коммерческого управления?
- Функции коммерческого директора и влияние коммерческой системы на рост компании.
Организационная структура:
- Определение ролей, зон ответственности и ключевых функций внутри компании.
- Как организационно-функциональная структура влияет на управляемость бизнеса?
- Построение структуры компании под задачи следующего этапа роста.
Личная стратегия: здоровье:
- Здоровье предпринимателя как стратегический ресурс бизнеса.
- Как сохранять энергию, устойчивость и качество жизни в период роста компании
- Подходы к управлению нагрузкой и личной эффективностью собственника.
Безопасность предпринимателя:
- Ключевые риски предпринимателя и бизнеса.
- Вопросы личной, финансовой и корпоративной безопасности.
- Как формировать устойчивую систему защиты бизнеса в условиях изменений?
Попечители и спикеры
международной школы бизнеса
- Предприниматель
- В 35 лет пришёл в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
- Предприниматель
- Основатель самой большой онлайн-школы английского языка Skyeng с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьёв
- Предприниматель
- Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
- Предприниматель
- Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»
- Венчурный инвестор и синдикатор
- Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичёв
- Экс-вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка
- Руководитель SberX
- Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
- Предприниматель
- Основатель IT-сервиса amoCRM
- Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
Александр
Барсуков
Барсуков
- Предприниматель
- Сооснователь Community University
- Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн рублей выручки
- Основатель СберАналитики
- 20 лет управленческого опыта
- Президент группы компаний Askona Life Group
- Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Юрий Максимов
- Советник министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Борис Титов
- Предприниматель
- Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инноваци-онных и титулованных винодельческих предприятий современной России
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
Седов
Виктор
Кузнецов
Кузнецов
- Предприниматель
- Основатель «ВсеИнструменты.ру» – онлайн-гипермаркета, лидера российского DIY-рынка. Оборот более 200 млрд руб. 1200+ ПВЗ
- Работает с B2B- (произво-дство, строительство, услуги, ремонт) и B2C- клиентами
- 2-е место среди мировых DIY-сайтов
Евгения
Курчатова
Курчатова
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Сооснователь Community University
- Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
- Предприниматель
- Соучредитель лейбла Black Star Inc.
- Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
Борис Титов
- Предприниматель
- Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инновационных и титулованных винодельческих предприятий современной России
- Предприниматель
- Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
Седов
Виктор
Кузнецов
Кузнецов
- Предприниматель
- Основатель ВсеИнструменты — крупнейшего российского онлайн-гипермаркета товаров для дома, ремонта и строительства: 1 млн наименований товаров, 700 торговых точек, 140 млрд. рублей выручки
- Предприниматель
- Основатель самой большой онлайн-школы английского языка «Skyeng» с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьев
- Еx вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка
- Руководитель SberX
- Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
Курчатова
Евгения
Евгения
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Сооснователь Community University
- Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
Юрий Максимов
- Советник Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
- Предприниматель
- Основатель IT-сервиса amoCRM
- Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
Александр
Барсуков
Барсуков
- Предприниматель
- Сооснователь Community University
- Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн. рублей выручки
- Основатель СберАналитики
- 20 лет управленческого опыта
- Предприниматель
- В 35 лет пришел в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
- Предприниматель
- Соучредитель лейбла Black Star Inc.
- Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
- Предприниматель
- Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»
- Венчурный инвестор и синдикатор
- Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичев
- Президент группы компаний «Askona Life Group»
- Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Отзывы участников интенсивов международной школы бизнеса «Горки»
Количество мест в каждом потоке ограничено, чтобы сохранить высокий уровень взаимодействия с преподавателями, возможность индивидуальной обратной связи и работу в сильном предпринимательском сообществе.
Все заявки проходят предварительную квалификацию.
Перед зачислением мы проводим интервью, чтобы убедиться, что программа соответствует текущему этапу развития бизнеса и сможет принести максимальную практическую пользу.
Перед зачислением мы проводим интервью, чтобы убедиться, что программа соответствует текущему этапу развития бизнеса и сможет принести максимальную практическую пользу.
Следующий поток программы
«Горки | ПИК» уже формируется
«Горки | ПИК» уже формируется
Программы
Разделы
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
