Когда пора пересобирать бизнес-модель, чтобы продолжать расти?
Как построить систему, которая позволит бизнесу устойчиво расти?
Вы ищете ответы на вопросы:
Вы построили бизнес и что дальше?
Для роста нужны изменения:
бизнес-процессов, модели,
команды и вас самих
Для роста нужны изменения:
бизнес-процессов, модели,
команды и вас самих
Как пересобрать команду, чтобы она не тормозила рост и могла быстро адаптироваться к изменениям?
Куда и как масштабировать бизнес на падающих рынках?
Куда и как масштаби-ровать бизнес на падающих рынках?
Как масштабиро-ваться без потери устойчивости?
Как перестать тушить пожары в операционке и сместить фокус
на стратегию?
на стратегию?
Как настроить бизнес-процессы при росте, чтобы ничего не разъехалось?
возьми себе опыт тех, кто уже построил многомиллиардные компании
Роль предпринимателя
— масштабировать бизнес,
а не администрировать его
— масштабировать бизнес,
а не администрировать его
ОТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
Метод антиМВА
На программе «Горки|Пик» нет лишней информации: только то, что нужно знать
и уметь предпринимателю для масштаби-рования бизнеса на 1-10-50 млрд.
и уметь предпринимателю для масштаби-рования бизнеса на 1-10-50 млрд.
Программа
«Горки|Пик» — это:
«Горки|Пик» — это:
- 4 модуля программы
- 20+ преподавателей
- 8+ референс-визитов
- 80+ предпринимателей с оборотом от 200 млн. до 6 млрд.
- 12+ онлайн-лекций
- 4 офлайн-выезда по 2—4 дня
- 6 месяцев обучения
Референс-визиты в компании попечителей
Онлайн-лекции и семинары
по теме модуля
по теме модуля
Проектная работа
Выездные модули
Как проходит обучение
25–27 марта
структура команды
ключевая команда
4–6 февраля
бизнес-модель
9–11 декабря
стратегия бизнеса и жизни
5–8 ноября
DoorHan | 2ГИС | DDX | Fitness | Skyeng | Каргономика | ХимМед | ВсеИнструменты.ру | CyberRus | Positive | Technologies | BTS | amoCRM | Таркос | Белая Дача | Абрау-Дюрсо
модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы
Результаты модуля
Сформируете видение себя и своего бизнеса на горизонте 10 лет.
Определите стратегическое направление развития компании и точки дальнейшего роста.
Проанализируете рынок, конкурентное окружение и ключевые тренды, влияющие на ваш бизнес.
Определите стратегическое направление развития компании и точки дальнейшего роста.
Проанализируете рынок, конкурентное окружение и ключевые тренды, влияющие на ваш бизнес.
Поймете, как стратегия связана с жизненным циклом компании и ролью предпринимателя.
Сформируете стратегию как систему ключевых решений для следующего этапа развития бизнеса.
Изучите возможности привлечения капитала, масштабирования и подготовки бизнеса к продаже.
Сформируете стратегию как систему ключевых решений для следующего этапа развития бизнеса.
Изучите возможности привлечения капитала, масштабирования и подготовки бизнеса к продаже.
Стратегия бизнеса и жизни
Жизнестойкость компании:
- Что делает бизнес устойчивым в период изменений и неопределенности?
- Как компании проходят кризисы, адаптируются к рынку и сохраняют потенциал роста?
- Где искать опоры для долгосрочного развития бизнеса и предпринимателя?
Рынки:
- Анализ рынков, конкурентной среды и изменений потребительского поведения.
- Как находить новые точки роста компании и видеть изменения отрасли раньше рынка?
- Глобальные, национальные и отраслевые тренды, влияющие на развитие бизнеса.
Видение:
- Формирование образа будущего компании и стратегического направления развития.
- Подход «планирование из будущего»: как выстраивать путь от желаемого результата к текущей реальности?
- Практика формирования личного и корпоративного видения через стратегические разборы.
Стратегия и жизненные циклы:
- Понимание жизненных циклов предпринимателя и компании.
- Как стратегия связана с этапом развития бизнеса?
- Стратегия как система решений, приоритетов и отказа от альтернатив.
- Связь стратегии, тактики и операционной деятельности.
- Как определить текущий этап развития компании и перейти к следующему циклу роста?
Результаты модуля
Сформируете понимание своей бизнес-модели и ее связи со стратегией компании.
Определите сильные стороны бизнеса и точки дальнейшего роста.
Проанализируете успешные бизнес-модели на реальных кейсах предпринимателей.
Определите сильные стороны бизнеса и точки дальнейшего роста.
Проанализируете успешные бизнес-модели на реальных кейсах предпринимателей.
Выявите собственные суперсилы и поймете, как они влияют на развитие компании и команды.
Поймете роль каналов продаж, GR и корпоративного венчура в масштабировании бизнеса.
Сформируете направления эволюции бизнес-модели под следующий этап роста компании.
Поймете роль каналов продаж, GR и корпоративного венчура в масштабировании бизнеса.
Сформируете направления эволюции бизнес-модели под следующий этап роста компании.
Бизнес модель
Бизнес-модель:
- Бизнес-модель как система создания ценности, прибыли и устойчивости компании.
- Как связаны бизнес-модель, продукт, продажи и точки устойчивости бизнеса
- Анализ сильных бизнес-моделей российских и международных компаний.
Стратегия:
- Как стратегия компании связана с бизнес-моделью и этапом развития бизнеса?
- Какие решения влияют на масштабирование и устойчивость компании?
- Как определить текущее состояние бизнеса и следующую точку роста?
Суперсила предпринимателя:
- Выявление сильных сторон предпринимателя как основы развития бизнеса.
- Как личность основателя влияет на управленческие решения и команду
- Практика поиска и формулирования собственной суперсилы.
Кейсы и практики:
- Разбор бизнес-моделей и стратегий компаний на реальных кейсах.
- Работа в группах и стратегические разборы бизнеса участников.
- Анализ сильных и слабых сторон различных моделей роста.
Результаты модуля
Сформируете подход к построению сильной управленческой команды.
Определите роли, зоны ответственности и принципы взаимодействия ключевых руководителей.
Поймете, как выстраивать организационно-функциональную структуру компании под следующий этап роста.
Определите роли, зоны ответственности и принципы взаимодействия ключевых руководителей.
Поймете, как выстраивать организационно-функциональную структуру компании под следующий этап роста.
Усилите навыки построения отношений, партнерств и сильного профессионального окружения.
Изучите инструменты мотивации команды, работы совета директоров и управления ключевыми функциями бизнеса.
Изучите инструменты мотивации команды, работы совета директоров и управления ключевыми функциями бизнеса.
Ключевая команда
Команда:
- Принципы построения сильной управленческой команды и распределения ролей в компании.
- Как выстраивать взаимодействие CEO, COO и ключевых руководителей?
- Что делает команду способной реализовывать стратегию бизнеса?
Организационно-функциональная структура:
- Построение структуры компании под задачи роста и масштабирования.
- Разбор функциональных блоков бизнеса: продажи, закупки, процессы и управление.
- Как организационная структура влияет на скорость принятия решений и устойчивость компании?
Личная стратегия и отношения:
- Роль отношений и окружения в развитии предпринимателя и бизнеса.
- Как выстраивать сильные партнерства и управленческие коммуникации?
- Развитие навыков взаимодействия внутри команды и за пределами компании.
Социальный капитал:
- Почему окружение становится фактором роста бизнеса?
- Формирование профессионального сообщества и системы деловых связей.
- Как развивать социальный капитал предпринимателя и компании?
Результаты модуля
Сформируете понимание структуры коммерческого блока и взаимодействия ключевых функций бизнеса.
Определите роли, зоны ответственности и подходы к построению организационной структуры компании.
Поймете принципы выстраивания эффективных операционных процессов и управления ростом бизнеса.
Определите роли, зоны ответственности и подходы к построению организационной структуры компании.
Поймете принципы выстраивания эффективных операционных процессов и управления ростом бизнеса.
Изучите подходы к решению кадрового дефицита и усилению операционной устойчивости компании.
Сформируете понимание здоровья и безопасности как основы долгосрочной устойчивости предпринимателя и бизнеса.
Сформируете понимание здоровья и безопасности как основы долгосрочной устойчивости предпринимателя и бизнеса.
Структура команды
Коммерческий блок:
- Роль коммерческого блока в развитии и масштабировании бизнеса.
- Как выстраивается взаимодействие маркетинга, продаж, закупок и коммерческого управления?
- Функции коммерческого директора и влияние коммерческой системы на рост компании.
Организационная структура:
- Определение ролей, зон ответственности и ключевых функций внутри компании.
- Как организационно-функциональная структура влияет на управляемость бизнеса?
- Построение структуры компании под задачи следующего этапа роста.
Личная стратегия: здоровье:
- Здоровье предпринимателя как стратегический ресурс бизнеса.
- Как сохранять энергию, устойчивость и качество жизни в период роста компании
- Подходы к управлению нагрузкой и личной эффективностью собственника.
Безопасность предпринимателя:
- Ключевые риски предпринимателя и бизнеса.
- Вопросы личной, финансовой и корпоративной безопасности.
- Как формировать устойчивую систему защиты бизнеса в условиях изменений?
встреча
с Юрием Максимовым
с Юрием Максимовым
встреча
с Борисом Титовым
с Борисом Титовым
встреча
с Георгием Соловьевым
с Георгием Соловьевым
встреча
с Пашу (Павлом Курьяновым)
с Пашу (Павлом Курьяновым)
встреча
с Михаилом Токовининым
с Михаилом Токовининым
встреча
с Виктором Кузнецовым
с Виктором Кузнецовым
встреча
с Владимиром Седовым
с Владимиром Седовым
Это не просто экскурсия, а погружение в реальные бизнес-процессы компаний + встреча с их основателями и топами команды
Референс-визиты в компании попечителей Школы бизнеса «Горки»
- Совет директоров, холдинг, управляющая компания или family office?
- Долгосрочная мотивация топ-команды
- Вывод новых людей в команду
- Привлечение денег в бизнес: банки, фонды, публичный рынок, партнерства
- Брендинг для предпринимателя
- Каналы продаж как элемент бизнес-модели
Например:
Между выездами будут онлайн-встречи с экспертами для более глубокого погружения в темы модулей
Онлайн-лекции и семинары
Итог обучения — ваша бизнес-стратегия на 3-5 лет, которую вы будете прорабатывать в течение обучения и защищать перед крупнейшими предпринимателями
Попечители и спикеры
международной школы бизнеса
- Предприниматель
- В 35 лет пришёл в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
- Предприниматель
- Основатель самой большой онлайн-школы английского языка Skyeng с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьёв
- Предприниматель
- Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
- Предприниматель
- Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»
- Венчурный инвестор и синдикатор
- Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичёв
- Экс-вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка
- Руководитель SberX
- Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
- Предприниматель
- Основатель IT-сервиса amoCRM
- Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
Александр
Барсуков
Барсуков
- Предприниматель
- Сооснователь Community University
- Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн рублей выручки
- Основатель СберАналитики
- 20 лет управленческого опыта
- Президент группы компаний Askona Life Group
- Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Юрий Максимов
- Советник министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Татьяна Ким
- Предприниматель
- Основатель Wildberries, глава «РВБ»
Борис Титов
- Предприниматель
- Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инноваци-онных и титулованных винодельческих предприятий современной России
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
Седов
Виктор
Кузнецов
Кузнецов
- Предприниматель
- Основатель «ВсеИнструменты.ру» – онлайн-гипермаркета, лидера российского DIY-рынка. Оборот более 200 млрд руб. 1200+ ПВЗ
- Работает с B2B- (произво-дство, строительство, услуги, ремонт) и B2C- клиентами
- 2-е место среди мировых DIY-сайтов
Евгения
Курчатова
Курчатова
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Сооснователь Community University
- Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
- Предприниматель
- Соучредитель лейбла Black Star Inc.
- Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
Седов
Виктор
Кузнецов
Кузнецов
- Предприниматель
- Основатель ВсеИнструменты — крупнейшего российского онлайн-гипермаркета товаров для дома, ремонта и строительства: 1 млн наименований товаров, 700 торговых точек, 140 млрд. рублей выручки
Борис Титов
- Предприниматель
- Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инновационных и титулованных винодельческих предприятий современной России
Татьяна Ким
- Предприниматель
- Основатель Wildberries, глава «РВБ»
- Предприниматель
- Основатель самой большой онлайн-школы английского языка «Skyeng» с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьев
- Предприниматель
- Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
- Еx вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка
- Руководитель SberX
- Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
Курчатова
Евгения
Евгения
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Сооснователь Community University
- Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
Юрий Максимов
- Советник Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
- Предприниматель
- Основатель IT-сервиса amoCRM
- Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
Александр
Барсуков
Барсуков
- Предприниматель
- Сооснователь Community University
- Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн. рублей выручки
- Основатель СберАналитики
- 20 лет управленческого опыта
- Предприниматель
- В 35 лет пришел в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
- Предприниматель
- Соучредитель лейбла Black Star Inc.
- Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
- Предприниматель
- Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»
- Венчурный инвестор и синдикатор
- Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичев
- Президент группы компаний «Askona Life Group»
- Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Команда
Бизнес-модель
Личный смысл
эволюция вашей бизнес-модели и стратегия бизнеса, которая опирается на сильные стороны основателя и реализуется командой управленцев
эволюция вашей бизнес-модели и стратегия бизнеса, которая опирается на сильные стороны основателя и реализуется командой управленцев
Результат программы —
Отзывы участников интенсивов международной школы бизнеса «Горки»
Программы
Разделы
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
