Напишите нам Telegram
WhatsApp
старт 3 октября
offline + online
Горки Пик
6-месячная программа масштабирования бизнеса через эволюцию бизнес-модели
программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программав для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    программа для вас    интенсив для вас    
Вы на этапе эволюции или пересборки бизнес-модели, когда понятно, что «по-старому больше не можем, а по-новому еще не умеем»
Понимаете, что скоро упретесь
в потолок масштабирования
и хотите заранее собрать модель нового уровня
Вы до сих пор в кресле СЕО, операционного директора, руководителя производства, HR, продажника — без вашего участия во всех процессах бизнес «не едет»
Вы готовы
к масштабиро-ванию бизнеса,
но нет понимания, как выстроить процессы и систему так,
чтобы ничего
не разъехалось
Вы готовы
к масштабированию бизнеса, но нет понимания, как выстроить процессы и систему так,
чтобы ничего
не разъехалось
Вы теряете смысл своего бизнеса
и хотите пере-собрать свое глобальное «зачем я всё это делаю?»
Постепенно теряете смысл своего бизнеса
и хотите пере-собрать своё глобальное «зачем я всё это делаю?»
Работаете
на падающем рынке
и понимаете, что текущая бизнес-модель умирает
Вы сто раз уже пытались «всё бросить», «выйти из операционки»
и «уйти на год
в саббатикал», но каждый раз возвращались
Роль предпринимателя — масштабировать бизнес, а не администрировать его. Для этого нужно усилять в основателе именно предпринимательские проявления, расширяя насмотренность
и картину мира.
ОТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
Метод антиМВА
В нашу методологию зашит опыт крупнейших российских предпринимателей, которые построили масштабные компании и поделились с нами этапами своего пути
совет
попечительский
максим
орешкин
Юрий максимов
виктор
кузнецов
татьяна ким
павел
курьянов
Борис Титов
управляющий
партнёр
евгения курчатова
георгий
соловьёв
Андрей ванин
Владимир
седов
михаил
токовинин
Команда
Бизнес-модель
Личный смысл
Три ключевые опоры большого бизнеса
Любой бизнес — это люди. Команда ТОП-менеджмента, которая в итоге строит этот проект. И если в основе не будет сильных людей, то это может стать крахом любой, даже самой гениальной стратегии
Ни одна большая компания
не стала большой в той модели, в которой начинала бизнес.
И насмотренность на бизнес-модель, системное понимание факторов успеха модели и умение проводить изменения — это главный навык предпринимателя
Основатель компании — ее «главный ген» и драйвер роста. Его большая причина «Зачем?» определяется скоростью роста

А бизнес-модель опирается на его сильные стороны личности
Референс-визиты в компании попечителей
Онлайн-лекции и семинары
по теме модуля
Проектная работа
Выездные модули
Как проходит обучение
12–14 марта
команда
рынок
22–24 января
бизнес-модель
27–29 ноября
личная стратегия
3–5 октября
проходят в практи-ческом формате — все знания сразу же приземляются на проекты
проходят в практическом формате — все знания сразу же приземляются на проекты
4 выездных модуля
модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы   модули программы  модули программы
Результаты модуля
Сформируете свою личную стратегию, которая обеспечит рост бизнеса

Поймёте, как дальше строить компанию под себя, а не себя под компанию

Выстроите чёткий план на 1, 3, 5 и 10 лет
Личная стратегия предпринимателя
  • Личная стратегия и вектор развития: как определить свою роль в бизнесе и выстроить личную стратегию, при которой бизнес работает на вас

  • Ваша уникальность и смыслы: как опираться на свои сильные стороны для построения устойчивого, прибыльного проекта и не распыляться на чужие пути

  • Жизненные циклы бизнеса и кризисы: как адаптировать стратегию под изменения рынка, разные этапы бизнеса и уверенно проходить кризисы
Результаты модуля
Выявите сильные стороны и «узкие горлышки» своей бизнес-модели

Определите точки роста и трансформации

Сформируете чёткий план эволюции модели
Бизнес-модель
  • Диагностика текущей бизнес-модели: определение сильных и слабых сторон, потолка бизнес-модели

  • Ключевые бизнес-процессы: оптимизация цепочки создания ценности для увеличения прибыли, выделение ключевых компетенций и суперфункций для роста, фокус на масштабируемости процессов

  • Эволюция модели: разбор стратегий трансформации, оптимизация ключевых процессов и управление финансами в период изменений
Результаты модуля
Разберёте, как меняются потребности клиентов и создадите новую ценность, которая укрепит ваши позиции на рынке

Выстроите эффективную стратегию монетизации

Выберете релевантные каналы продаж и маркетинга
Рынок
  • Стратегия: анализ внешней среды, выявление возможностей для создания ценности и формирование инновационных предложений

  • Целевая аудитория: оценка цепочки создания ценности, управление ассортиментом и определение доли расходов клиента

  • Конкуренты: анализ конкурентной среды и построение конкурентных преимуществ

  • Каналы продаж и продвижения: разработка стратегии Go-To-Market, выбор каналов продаж и маркетинга, повышение конверсии при росте бизнеса, разбор трендов и их приземление на бизнес
Результаты модуля
Выстроите эффективное управление командой, не сдерживая рост бизнеса

Выстроите сильное ядро руководителей и выйдете из операционки

Научитесь управлять изменениями, привлекать сильных руководителей и выстраивать масштабную модель управления для команд
Команда
  • Лидерство: определение роли лидера и собственника, развитие качеств для эффективного управления командой

  • Команда: подбор сотрудников, создание культуры вовлечённости и мотивации, управление сплочённостью и сыгранностью

  • Наём сильных управленцев и выход из операционки: формирование ядра управленцев, делегирование, ошибки при найме топов

  • Модель управления: управление командой более 100 человек, ошибки в управлении линейным и топ-персоналом
Проектная работа 
это ваша бизнес-стратегия на 3-5 лет, которую вы
будете прорабатывать в течение обучения и защищать перед крупнейшими предпринимателями
Референс-визиты в компании попечителей
Онлайн-лекции и семинары по темам модулей
Насмотренность на бизнес-модели — один из ключевых факторов роста бизнеса. На референс- визитах будут разборы кейсов эволюции модели крупнейших российских компаний : Askona Life Group, Wildberries, AmoCRM, «Абрау-Дюрсо», «ВсеИнструменты.ру» и других.
Между модулями раз в две недели будут онлайн-лекции и семинары по темам модуля — мы будем глубже разбирать темы, связанные с задачами офлайн-модуля и разбирать кейсы
Попечители и спикеры
международной школы бизнеса
  • Предприниматель

  • В 35 лет пришёл в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
  • Предприниматель

  • Основатель самой большой онлайн-школы английского языка Skyeng с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьёв
  • Предприниматель

  • Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
  • Предприниматель

  • Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»

  • Венчурный инвестор и синдикатор

  • Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичёв
  • Экс-вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка

  • Руководитель SberX

  • Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
  • Предприниматель

  • Основатель IT-сервиса amoCRM

  • Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
  • Предприниматель

  • Соучредитель лейбла Black Star Inc.

  • Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
Александр
Барсуков
  • Предприниматель

  • Сооснователь Community University

  • Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн рублей выручки

  • Основатель СберАналитики

  • 20 лет управленческого опыта
  • Президент группы компаний Askona Life Group

  • Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Юрий Максимов
  • Советник министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Татьяна Ким
  • Предприниматель

  • Основатель Wildberries, глава «РВБ»
Борис Титов
  • Предприниматель

  • Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инноваци-онных и титулованных винодельческих предприятий современной России
Виктор
Кузнецов
  • Предприниматель

  • Основатель «ВсеИнструменты.ру» – онлайн-гипермаркета, лидера российского DIY-рынка. Оборот более 200 млрд руб. 1200+ ПВЗ

  • Работает с B2B- (произво-дство, строительство, услуги, ремонт) и B2C- клиентами

  • 2-е место среди мировых DIY-сайтов
Евгения
Курчатова
  • Предприниматель

  • Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»

  • Сооснователь Community University

  • Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях

  • Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
  • Предприниматель

  • Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»

  • Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
Виктор
Кузнецов
  • Предприниматель

  • Основатель ВсеИнструменты — крупнейшего российского онлайн-гипермаркета товаров для дома, ремонта и строительства: 1 млн наименований товаров, 700 торговых точек, 140 млрд. рублей выручки
Борис Титов
  • Предприниматель

  • Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инновационных и титулованных винодельческих предприятий современной России
Татьяна Ким
  • Предприниматель

  • Основатель Wildberries, глава «РВБ»
  • Предприниматель

  • Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»

  • Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
  • Предприниматель

  • Основатель самой большой онлайн-школы английского языка «Skyeng» с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьев
  • Предприниматель

  • Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
  • Еx вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка

  • Руководитель SberX

  • Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
Курчатова
Евгения
  • Предприниматель

  • Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»

  • Сооснователь Community University

  • Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях

  • Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
Юрий Максимов
  • Советник Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
  • Предприниматель

  • Основатель IT-сервиса amoCRM

  • Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
Александр
Барсуков
  • Предприниматель

  • Сооснователь Community University

  • Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн. рублей выручки

  • Основатель СберАналитики

  • 20 лет управленческого опыта
  • Предприниматель

  • В 35 лет пришел в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
  • Предприниматель

  • Соучредитель лейбла Black Star Inc.

  • Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
  • Предприниматель

  • Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»

  • Венчурный инвестор и синдикатор

  • Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичев
  • Президент группы компаний «Askona Life Group»

  • Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Команда
Бизнес-модель
Личный смысл
эволюция вашей бизнес-модели и стратегия бизнеса, которая опирается на сильные стороны основателя и реализуется командой управленцев
эволюция вашей бизнес-модели и стратегия бизнеса, которая опирается на сильные стороны основателя и реализуется командой управленцев
Результат программы —
Хотите получить полную программу «Горки.Пик‭», обсудить условия или задать вопросы? Оставьте заявку, мы всё расскажем и пришлём дополнительные материалы
Оставьте заявку, мы все расскажем и пришлем дополнительные материалы
Хотите, получить полную программу ‭Горки.Пик, обсудить условия или задать вопросы?