команда, которая масштабирует бизнес
команда, которая тормозит бизнес
На определённом этапе бизнес перестает упираться в продукт, маркетинг или рынок.
Главным ограничением становится команда и система управления ею.
McKinsey & Company
- трансформаций в компаниях проваливаются
- ключевая причина — слабое управление людьми
до 70%
Gallup
- сотрудников вовлечены в работу
- остальные либо формально присутствуют, либо тормозят процессы
21%
Harvard Business Review
- прибыли теряют компании
- причина — размытая ответственность и слабая система контроля
до 30%
- решения замыкаются на собственнике
- масштабирование упирается в людей, а не в спрос
на практике это выглядит так:
Вы можете иметь:
сильный продукт
деньги на рост
рынок
Но без сильной ключевой команды — бизнес всегда будет упираться в потолок
Предприниматель начинает сталкиваться с системной проблемой:
Проблема не в конкретных людях — проблема в отсутствии системы работы с командой.
После определённого масштаба проблема перестаёт быть в рынке, продукте или маркетинге. Ключевым ограничением становится команда и система управления ею.
ТОЧКА ОГРАНИЧЕНИЯ
рост бизнеса увеличивает количество хаоса и ручного управления
/01
/04
/05
/03
/02
сложно понять, кого развивать внутри
нет четкой системы найма ключевых людей
команда есть, но нет управляемости
нельзя быстро вырастить сильных управленцев
почему рост бизнеса почти всегда упирается в команду
снаружи — рабочий бизнес.
изнутри — система, которая держится на собственнике
изнутри — система, которая держится на собственнике
Сильная команда
— не набор отдельных людей, а результат управленческой среды. Без её пересборки бизнес возвращается
в ту же точку и снова упирается в потолок роста.
— не набор отдельных людей, а результат управленческой среды. Без её пересборки бизнес возвращается
в ту же точку и снова упирается в потолок роста.
Сильная команда — не набор отдельных людей, а результат управленческой среды. Без её пересборки бизнес возвращается в ту же точку и снова упирается в потолок роста.
большинство предпринимателей пытаются решать это точечно:
Потому что команда почти всегда отражает предпринимателя, его подход к ответственности, принятию решений, контролю, ролям внутри компании.
Именно поэтому большинство попыток решить проблему точечно не дают устойчивого результата.
нанимают «сильных» людей с рынка
вводят мотивацию
меняют людей
усиливают отдельных сотрудников
почему так происходит?
для предпринимателей от предпринимателей
Школа, где предприниматели, прошедшие путь от региональных компаний до федеральных и международных, преподают принципы масштабирования. Не просто рассказывают свою историю, а передают образ мысли, который вы через упражнения приземляете на свой бизнес.
Идеи преподавателей собраны в единую методологию, построенную вокруг трёх уровней: Личность, Деятельность, Контекст. В основе подхода: бизнес — это продолжение личности собственника. Усиление сильных качеств основателя усиливает бизнес-модель.
что такое школа бизнеса «горки»?
наш метод
— Анти-МВА
— Анти-МВА
Предприниматель создаёт направление роста: видит возможности, принимает ключевые решения и собирает вокруг них команду. Администрирование — задача топ-менеджмента. Когда предприниматель решает выйти в масштаб, система МВА предлагает ему лишь рамки администрирования.
Большинство бизнес-программ учат управлению и администрированию. MBA — это буквально Master of Business Administration.
Владимир седов
основатель Askona
Life Group
Life Group
«Я всё время говорю: бизнесмен я никакой. Я — педагог и предприниматель»
Роль предпринимателя — масштабировать бизнес, а не администрировать его.
про то, как выстроить работу с командой на уровне системы:
как выстраивать понятную и работающую мотивацию
как нанимать ключевых людей и не ошибаться
как выстроить взаимодействие, при котором команда дает результат
как выращивать сильных сотрудников внутри бизнеса
интенсив «ключевая команда – фактор роста компании»
Не теорию, а понятную систему работы с командой от предпринимателей, которую можно внедрить в бизнес сразу
что вы получите на интенсиве
Понимание своей реальной точки А
- Как сегодня устроена система управления в компании
- Где бизнес уже перестал масштабироваться через ручное управление
- Какие управленческие решения тормозят рост компании
- В чём предприниматель сам становится ограничением бизнеса
Понимание, почему одни компании растут, а другие — упираются в потолок
- Как лидерство влияет на устойчивость бизнеса
- Почему вовлеченность команды становится фактором роста
- Как сильная управленческая среда влияет на масштабирование
- За счет чего компании выдерживают следующий уровень роста
Диагностика слабых мест внутри бизнеса
- Определение неэффективных элементов системы
- Поиск зон потери скорости и управляемости
- Фиксация точек оптимизации внутри компании
- Понимание, где бизнес теряет результат из-за человеческого фактора
Новый подход к формированию сильной команды
- Как усиливать ключевых сотрудников
- Как повышать результативность команды
- Как выстраивать ответственность внутри компании
- Как создавать среду, в которой команда усиливает бизнес
Понимание связи между предпринимателем и ростом компании
- Как личные решения собственника влияют на бизнес
- Почему стратегия компании всегда связана со стратегией предпринимателя
- Как определить свой следующий управленческий уровень
- Какой личный фокус станет опорой для роста бизнеса
Конкретные решения для масштабирования
- Сверка своей стратегии с опытом масштабных компаний
- Фиксация конкретных управленческих шагов
- Понимание, что необходимо менять в ближайший период
- Более целостный взгляд на компанию как на систему
Новый взгляд на масштабирование бизнеса
- Понимание, что масштаб зависит не только от продукта и стратегии
- Осознание роли команды и системы управления в росте компании
- Переход от ручного управления к системному
- Понимание, как строить бизнес, способный расти устойчиво
авторы и ведущие интенсива
Каждый преподаватель — практик, у которого за подходами стоят не только знания, но и собственный опыт решений, ошибок и изменений внутри бизнеса.
Здесь нет теории ради теории — только подходы и решения, проверенные на практике.
Здесь нет теории ради теории — только подходы и решения, проверенные на практике.
В Школе бизнеса «Горки» мы строим обучение по принципу «от предпринимателя — предпринимателю».
Поэтому программу ведут люди, которые сами выстраивали команды, проходили через рост бизнеса, управленческие кризисы, пересборку системы и масштабирование компаний.
Поэтому программу ведут люди, которые сами выстраивали команды, проходили через рост бизнеса, управленческие кризисы, пересборку системы и масштабирование компаний.
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Основатель Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд рублей выручки
Владимир Седов
Евгения Курчатова
- Cооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Cооснователь Community University
- Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса для крупнейших компаний: Skyeng, Lamoda, Точка, GeekBrains, Росмолодежь, Сколково, OZON, GetCource, Этажи, Самолет и другие
Александр Барсуков
- Предприниматель, сооснователь Community University
- Экс СЕО и член правления сети «Магнит», основатель Сбераналитики
- 20 лет управленческого опыта в IT и ретейле с 58+ млрд рублей прибыли, 200 000+ сотрудников, 23 000 торговых точек
- За 13 лет прошел путь от товароведа до члена правления группы компаний и CEO крупнейшего продовольственного ретейлера
Роман ершов
- Президент группы компаний Askona Life Group, входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Антон Петроченков
- Предприниматель, маркетолог с 19-летним опытом
- Основатель Convert Monster. Построил более 80 маркетинговых отделов.
- Работал с Михаилом Гребенюком, MotorLand, Michelin.
- Автор книг «Идеальный Landing Page» и «Введение в Google Analytics», «Маркетинг для немаркетологов»
Мы создали эту программу, чтобы помочь подросткам лучше понять себя через реальный опыт, практику и общение с предпринимателями из разных сфер.
Параллельно со взрослой программой проходит интенсив «Точка старта» — программа для подростков 14–18 лет о сильных сторонах, интересах и выборе своего пути.
Что будет в программе:
- знакомство с профес-сиями и устройством разных сфер
- экскурсия на производство «Аскона» или бизнес-экскурсия по г. Доброград
- работа с наставниками, психологом и профориентологом
- встречи с предпринимателями и действующими специалистами
- бизнес-игра и создание и защита собственного проекта
- профориентационная практика и работа с интересами ребенка
можно приехать с детьми
Для родителей — персональная обратная связь по сильным сторонам ребёнка и среда, где подросток может попробовать себя в разных направлениях без давления и формальных тестов.
- менторы
- личная стратегия
- 3 дня
- практика
3 дня • практика • менторы • личная стратегия
Формат программы:
В течение трёх дней вы находитесь среди собственников и управленцев близкого уровня. Это даёт возможность обменяться опытом, увидеть другие подходы к решению похожих задач и выстроить сильные деловые связи.
Это не обучение «по расписанию».
Это формат, в котором за три дня вы останавливаетесь, пересобирается подход к команде и выходите с готовыми управленческими решениями.
Это формат, в котором за три дня вы останавливаетесь, пересобирается подход к команде и выходите с готовыми управленческими решениями.
формат интенсива
Доброград
11–13 июня
Интенсив проходит в Доброграде — среде, где легче выйти из ежедневной рутины, сфокусироваться на компании и работать без отвлечений.
Три дня вне операционки, чтобы разобрать систему управления командой и найти решения для своего бизнеса.
В программе — практический разбор системы управления в действующем бизнесе. Вы увидите, как устроены процессы в масштабной компании и какие решения помогают бизнесу расти без ручного управления.
Референс-визит на производство Askona
Работа продолжается не только в программе, но и между сессиями — в разговорах, обсуждениях и обмене опытом. Часто именно там появляются самые точные инсайты и решения.
Неформальное общение
Среда предпринимателей
До 60% времени занимает прикладная работа: разборы ситуаций участников, диагностика управленческих решений и инструменты, которые можно адаптировать под свой бизнес сразу после интенсива.
Практика и работа с кейсами.
отзывы участников интенсивов международной школы бизнеса «Горки»
Хотите получить полную программу интенсива, обсудить условия или задать вопросы? Оставьте заявку, мы всё расскажем и пришлём дополнительные материалы
Оставьте заявку, мы все расскажем и пришлем дополнительные материалы
Хотите, получить полную программу интенсива, обсудить условия или задать вопросы?
Полезная статья
Telegram