Выход из операционки

Напишите нам Telegram

доброград

15–17 мая

offline

Выйдите из операционки, продолжая расти х5: опыт Askona

Ты точно не сможешь
построить большой бизнес
в кресле СЕО. Для перехода
на новый уровень нужно
много: новая команда
профессиональных
менеджеров, новая
структура. Но главное —
твое осознание, что
в «кепке директора»
ты это не сделаешь

Ты точно не сможешь построить большой бизнес в кресле СЕО. Для перехода на новый уровень нужно много: новая команда профессиональных менеджеров, новая структура. Но главное — твое осознание, что в «кепке директора» ты это не сделаешь

2-дневный интенсив для владельцев бизнеса. Пошаговый план передачи управления топ-менеджменту
и освобождение от операционки

3-дневный интенсив для владельцев бизнеса. Пошаговый план передачи управления
топ-менеджменту и освобождение от операционки

Принять участие

Владимир седов

основатель Askona
Life Group

Ваш бизнес – это ваш актив, который вы можете продать. Вы полностью доверяете команде менеджмента

Собственник не участвует в операциоке и фокусируется на роли акционера бизнесе

Руководители принимают стратегические решения
и отвечают за то, чтобы исправлять ошибки

Топ-менеджмент не способен принимать рискованные решения
и нести ответственность

Топы смотрят
вакансии конкурентов: не относятся к компании как к своей

Топы смотрят вакансии конкурентов: не относятся к компании как к своей

Вы уже пробовали выйти из операционки, но показатели рухнули, и вам пришлось все спасать

Когда собственник находится в своем кресле

Когда «кресло собственника компании» пустое

Когда собственник находится в своем кресле

Когда «кресло собственника компании» пустое

2023 год

2015 год

Кейс группы компаний Askona

Выручка, млрд рублей

2024

2022

2020

2018

2016

100

75

50

25

0

ГОД

Выручка Askona Life Group выросла с 20,7 до 85,5 млрд рублей

Основатель Askona Владимир Седов вышел из операционки и передал управление холдингом команде менеджеров под руководством Романа Ершова

100
75
50
25
0

Автор и ведущий интенсива

Роман Ершов

За 25 лет работы в Askona прошел путь от линейного менеджера до президента холдинга

Член совета директоров «Все инструменты.ру»

Входит в пятерку ежегодно-го рейтинга управленцев «ТОП-250: высший менеджмент»

Входит в пятерку ежегодного рейтинга управленцев «ТОП-250: высший менеджмент»

Принял от основателя Askona полное управление компанией и сделал х5 по выручке

млрд рублей выручки

85,5

11 400

сотрудников

20 лет

управленчес-кого опыта

Президент Askona Life Group

Автор и ведущий интенсива

Что вы получите на интенсиве

Разбор ошибок. Это будет честный и открытый разговор без купюр об ошибках собственников с возможностью получить ответы на вопросы от тех, кто прошел этот путь.

4

Аудит вашего управления. Готов ли ваш бизнес к передаче управления, кого не хватает в команде, как подготовить преемника на роль CEO, какую систему мотивации выбрать?

3

Собственный пошаговый план выхода из операционки по системе, которая поможет передать управление компанией команде и позволит вашему бизнесу расти без вашего постоянного участия.

2

Реальный опыт и инструменты. Askona Life Group — первая компания, готовая делиться технологией успешной передачи управления от собственника наемному менеджменту. Это разбор реального кейса с четкой методологией, алгоритмами и конкретными инструментами.

1

15–17 маЯ
доброград

формат
OFFLINE

Минимум теории.
80% интенсива — практические задания для составления вашего пошагового плана выхода из операционки

3 дня в Доброграде вдали от суеты и рутины

Референс-визит на производство Askona

Нетворкинг с предприни-мателями вашего уровня

Современные залы, кофе-брейки, ужины и возможность отдохнуть в уникальной атмосфере Доброграда

Возможность задать вопросы Роману

Практические задания, которые помогут сразу применить полученные знания в вашем бизнесе

6 лекционных блоков по 2 часа, которые проведет Роман Ершов

OFFLINE

Формат интенсива

программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива

модуль 1

Главные вызовы собственника

Выберете стратегию трансформации для собственной компании

Результат

Что будет если оставить все как есть: предвестники деградации

Сколько времени нужно для передачи управления: опыт холдинга Аskona

Что делать, если некому делегировать управление

Как выбрать стратегию, которая сохранит ценность компании и освободит вас от операционки

Почему собственники перегружены, а компании прекращают расти

модуль 2

Как передать
управление и увеличить оборот: группа компаний
Аskona

Узнаете свой тип лидерства, его ограничения и возможности. Определите, на каком этапе жизненного цикла находится ваш бизнес, и готов ли он к передаче управления

Результат

Тест: ваш стиль менеджмента и этап жизненного цикла компании

10 стадий развития и деградации: жизненный цикл компании

Почему мы выбрали для трансформации подход Адизеса

Как система управления ограничивает рост бизнеса

8 лет без участия владельца в операционке: рост выручки с 20 до 94 млрд рублей в год

модуль 3

Что такое профессиональный менеджмент,
и как его создать

Изучите критерии профессионального менеджмента и оцените уровень ваших управленцев

Результат

Как найти людей, которые будут относиться к компании как к своей

Чем опасно для компании нарушение баланса в управлении

7 критериев качественного управления

Почему менеджеры боятся принимать стратегические решения

Идеальная команда: как сделать группу профессионалов соратниками

Идеальная команда: как сделать группу профес-сионалов соратниками

модуль 4

Как собрать
идеальную команду единомышленников

Оцените готовность своей команды к самостоятельному управлению компанией

Результат

Практика: кого не хватает в вашей команде топ-менеджеров

5 шагов к созданию команды профессиональных управленцев

5 шагов к созданию команды профессиональных управленцев

Как работать с людьми, чтобы можно было доверить им даже стратегические решения, которые могут стоить бизнесу миллионы

Формула цели, ради которой сотрудники будут расширять границы возможного

Почему ваша команда тратит время на конфликты вместо работы

Формула цели, ради которой сотрудники будут расширять границы возможного

Как работать с людьми, чтобы можно было доверить им даже стратегические решения, которые могут стоить бизнесу миллионы

модуль 5

Подготовка команды
и компании к уходу основателя

Получите план подготовки команды и компании к вашему выходу из управления, а также инструменты для минимизации рисков при передаче управления

Результат

Как избежать саботажа при передаче управления: частые ошибки и их решение

Как создать систему мотивации, которая удержит ключевых сотрудников: опасность опциона или раздачи долей

При каких условиях можно доверить управление компанией своему ребенку

Как подготовить преемника на роль генерального директора: этапы и критерии выбора

7 этапов подготовки компании к вашему уходу

модуль 6

Жизнь компании после ухода основателя: точки контроля и критерии для возврата

Определите необходимые точки контроля и критерии для принятия решения о возврате к управлению компанией

Результат

В каких ситуациях стоит вернуться к управлению бизнесом

Как сохранить контроль над бизнесом после выхода из операционки: точки контроля и взаимодействия

Как объявить об уходе, чтобы команда не развалилась

О чем договориться с финальным кандидатом на позицию СЕО

Когда можно объявить о своем уходе: 5 критериев готовности компании

Только 50 мест

Чтобы получить полную программу и условия участия, заполните форму. Мы вышлем материал по указанному номеру

Чтобы получить полную программу и условия участия, заполните форму. Мы вышлем материал
по указанному номеру

вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ вопрос-ответ