Интенсив «Масштабирование 2025»
Составь план ключевых действий для роста компании 1-10-50 млрд. руб.
3−5 декабря 2025
Доброград
Доброград
Масштабирование 2025—
это интенсив по бизнес-управлению, который позволит:
изучить опыт и стратегии масштабирования
в производстве, ритейле и e-com от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит»
в производстве, ритейле и e-com от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит»
составить план ключевых действий для роста компании 1–10–50 млрд
поработать над стратегией в сообществе бизнесменов с выручкой от 500 млн ₽
Хедлайнеры интенсива
Программа «Мышление Масштаба» | Бизнес-управление
Медицинский центр
и общеобразовательная школа
FoodTech — стартап в области технологичного сельского хозяйства
HoReCа — высококлассный курорт
с гостинично-ресторанным комплексом, гольф-курортом, вейк-парком и др
Город Доброград построенный на собственные инвестиции
986 своих торговых точек
Производство товаров для сна, дома
и интерьера на 10 000 позиций ежедневно
80 млрд. выручка
19 стран присутствия
свой с/х бизнес для обеспечения сети продукцией
пищевое производство на 600+ товарных позиций
складской бизнес на 37 распределительных центров по РФ
своя сеть заправок для логистической компании
своя логистическая компания на 6000 транспортных средств
своя IT система (которая была создана и потом перенята в сеть Сбера)
1 трлн выручки, 58 млрд прибыли
команда в 200 000+ сотрудников
Входит в первую десятку рейтинга Ассоциации менеджеров России «ТОП-250 российских менеджеров»
Возглавляет развитие международной экспансии Askona Life Group в странах СНГ и Европы
Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупнейших компаний, среди которых: Этажи, Самолет, Skyeng, Точка, GeekBrains, Росмолодежь, Сколково, «Синергия», OZON, Атланты, GetCource и другие
2019−2022 годы— управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
Со-основатель Community University
Со-основатель международной школы бизнеса «Горки»
Президент группы компаний Askona Life Group
23 000 торговых точек
11 000 сотрудников
Со-основатель Community University, Экс-член Правления и Генеральный директор сети «Магнит», основатель Сбераналитики
Основатель и владелец холдинга Askona Life Group, предприниматель, визионер
Евгения Курчатова
Роман Ершов
Александр Барсуков
Владимир Седов
Вы получите максимум пользы, если
Ищите опыт, который поможет расти дальше не через свои ошибки
Хотите масштабировать бизнес и выйти за 1-10-50 млрд оборота
Хотите отстроить систему, которая позволит компании расти дальше
Находитесь в активном развитии бизнеса в роли собственника или управленца
Решаете «а что дальше»: развивать, продать, выйти из операционки
Занимаетесь производством, ритейлом, e-com, IT, логистикой, сферой услуг
Для масштабирования в 2025-ом, мы
Разберем способы масштабирования при падающем и растущем рынках
Изучим возможности свободной экономической зоны в Доброграде и как это использовать для себя
Узнаем, как собственнику выйти из операционного управления, чтобы компания дальше продолжала раст (опыт Владимира Седова)
Погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование розничных точек (на примере компаний «Магнит» и «Askona»
Изучим производство «Askona» и погрузимся
в детали развития компании через открытие или масштабирование производства
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель
и видение компании, чтобы она продолжала жить и успешно развиваться дальше, чем 1 млрд
и видение компании, чтобы она продолжала жить и успешно развиваться дальше, чем 1 млрд
Стратегия жизни
Стратегия направлений
HR
IT
Логистика
Бизнес для тебя, а не ты для бизнеса
Видение
Жизнестойкость
Масштабирование
Безопасность
Маркетинг
Финансы
Авторская методика масштабирования
Продажи
Стратегия компании
Ключевые вопросы
для масштабирования, которые разберем:
Бизнес-модель
Кто делает?
Как и кому делаем?
Зачем делаем?
Из чего делаем?
Что делаем?
Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом
Определим какие ключевые действия дадут тот самый толчок для роста
Ресурсы
Личность лидера компании
Ключевая команда
Стратегия компании
Что говорят участники
о программе?
о программе?
Ответы на частые вопросы
С прописанной стратегией на 2-3 года по 5 ключевым направлениям: что я буду масштабировать (какую бизнес-модель), как я буду это делать (стратегия действий) с кем я буду это делать (ключевые люди), для чего я буду это делать (ваша личная мотивация), из чего (какие ресурсы потребуются).
Да, это еще эффективнее, потому что ключевые люди вашей команды будут в синхроне с вами и вы, как руководитель будете знать, чего они хотят, как люди и как это импульс направить на благо компании.
Да, с каждым из спикеров вы сможете пообщаться и задать свои вопросы в процессе программы и в неформальной обстановке после программы.
Да, напишите о себе Ирине Савочкиной (руководитель премиальных программ в Community University) - https://t.me/Chelnokovka
Да, оставьте заявку и при общении с персональным менеджером, скажите, что хотите оплатить, как юр.лицо. Вам составят договор и выставят счет.
Да, мы предоставляем персональные условия для групп. Для получения расчета напишите пожалуйста Ирине Савочкиной (руководитель премиальных программ в Community University) - https://t.me/Chelnokovka с пометкой “Доброград группа” и она вам рассчитает условия участия.
Наш специалист поможет Вам разобраться с любыми вопросами
Вам перезвонить?