10 млрд ₽
Компания должна стать другой
Меняется стратегия, бизнес-модель, команда и система управления. Собственник всё меньше управляет напрямую и всё больше определяет направление движения.
100 млрд ₽
Меняется сама архитектура компании
Другой уровень сложности, ответственности, управления и роли собственника. Следующий масштаб нельзя построить только за счёт того, что привело к текущему.
Нужна новая архитектура компании.
Нужна новая архитектура компании.
1 млрд ₽
Компания построена
Работает бизнес-модель, сформирована команда, собственник во многом держит ключевые решения на себе.
ПИК — не программа о том, как управлять текущим бизнесом.
За время ПИКа вы собираете эти решения в единую архитектуру следующего этапа компании.
Это 6 месяцев, чтобы спроектировать следующий этап компании.
С какой бизнес-моделью компания сможет вырасти в несколько раз?
На какие стратегические ставки вы готовы поставить?
И главное — какой должна стать ваша роль, чтобы компания следующего масштаба не была ограничена
масштабом
собственника?
масштабом
собственника?
Как должна измениться система управления?
Какая команда способна реализовать этот рост?
4 модуля, в которых собственник последовательно прорабатывает ключевые направления развития бизнеса:
01
Стратегия жизни и бизнеса
Видение будущего компании, стратегические приоритеты и точки роста.
02
Бизнес–модель
Анализ бизнес-модели, поиск точек устойчивости и возможностей для масштабирования.
03
Ключевая команда
Определение ключевых ролей, зон ответственности и принципов формирования сильной команды.
04
Структура команды
Выстраивание организационной структуры и взаимодействия функций под задачи роста компании.
05
Защита стратегии перед попечителями и преподавателями школы.
6 месяцев работы над стратегией масштабирования компании
ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ
предприниматели и эксперты, которые формируют уровень и развитие ПИКа
Возможность представить свою стратегию, проверить её на прочность и обсудить с лидерами российского бизнеса.
преподаватели
Александр Барсуков
Предприниматель, ректор Международной школы бизнеса «Горки», сооснователь Community University
- Экс-CEO и член правления сети Магнит
- Основатель СберАналитика
- Кандидат экономических наук
- Автор более 50 патентов и научных работ
Роман Мамуткин
Основатель IT-компании «Prodamus» и М2
- 20+ лет в IT: от веб-студии до IT-экосистемы, которая растет по экспоненте и оценивается в миллиарды рублей
- Построил высокомаржинальную бизнес-модель: 130+ млн выручки в месяц при высокой операционной эффективности
Вера Гармаш
Экс-CEO 2ГИС, основатель 5* отеля «Грушевый цвет» и частной школы «PROschool»
- За 19 лет прошла путь от картографа до Президента компании и партнера
- «Топ-100 самых влиятельных женщин России» по версии Forbes
- Основатель более 10 компаний
Николай Цурков
Основатель «ХимМед» - поставщика и производителя решений для лабораторий, науки и промышленности
- От челноков к сильнейшему R&D
- 30+ лет на рынке, 12 млрд руб оборот
- EBITDA 17,4%
Роман Ершов
Президент Аskona Life Group
- Перенял управление у основателя и сделал х5 по выручке
- За 25 лет прошел путь от линейного менеджера до президента холдинга
- №1 в рейтинге "Топ-1000 российских менеджеров" в категории «Многопрофильные холдинги» в 2025г
Адрей Ванин
Член Advisory Board крупных российских компаний
- Независимый член СД ПАО «Абрау-Дюрсо», МТС-банк;
- Советник в «NEQSOL», «Аскона» и «Доброград»
- Экс-старший вице-президент по развитию экосистемы Сбера
- Предприниматель
Сергей Ватутин
Предприниматель, который после продажи компании стал инвестором
- Основатель туристического портала Turizm.ru и сети агентств «1001 тур»
- «1001 тур» вырос до 200+ офисов по РФ
- Опыт от запуска бизнеса до масштабирования и выхода из него
Михаил Горяинов
Российский предприниматель
- Основатель Gremm Group - развитие гастрономических рынков, банных комплексов и коммерческой недвижимости (в т.ч. Усачевский и Москворецкий рынки; Варшавские, Рублевские бани)
- Специализируется на создании новых форматов общественных пространств
Виктор Кузнецов
Сооснователь «ВсеИнструменты.ру»
- Один из крупнейших ecommerce-бизнесов в РФ
- 8000 сотрудников и 100+ млрд выручки
- Компания с нуля 16 лет росла в среднем на 50% ежегодно
Павел Курьянов
Сооснователь Black Star
- Масштабирование бизнеса в конкурентной индустрии
- Лидер в РФ по соотношению хитов к выпускаемым песням
- Перешел от операционного к стратегическому управлению
Владимир Седов
Основатель Askona Life Group и г. Доброград, сооснователь Международной школы бизнеса «Горки»
- 35 лет предпринимательства
- Построил бизнес федерального масштаба с нуля
- Строит компании, исходя из ценностей, ответственности за людей и территорию
Евгения Курчатова
Предприниматель, сооснователь Международной школы бизнеса «Горки» и Community University
- Насмотренность на рост предпринимателей 15+ лет
- Опыт синхронизации целей 78 компаний из 9 индустрий в единую стратегию
- Все бизнесы в партнерстве
формат работы
4 офлайн–выезда
Практическая работа с экспертами и собственниками.
12+ онлайн–встреч
Проработка тем модуля, встречи с узкими экспертами по направлениям, разбор принятых решений и развитие стратегии.
8+ референс–визитов
Изучение практик масштабирования и ключевых решений изменений в действующих компаниях.
Финальная защита стратегии
Презентация стратегии масштабирования компании на 3–5 лет.
5–8 ноября
Стратегия жизни и бизнеса
9–11 декабря
Бизнес-модель
4–6 февраля
Ключевая команда
25–27 марта
Структура команды
не рассказывать, как устроены компании следующего масштаба. Увидеть их изнутри
На месте можно увидеть:
- Как устроена система управления
- Как собственник работает со стратегией
- Как выращивается команда
- Как принимаются ключевые решения
- Какие практики можно адаптировать под свою компанию
В рамках ПИКа участники посещают компании, близкие по масштабу, ценностям или управленческим задачам.
Референс-визиты
8+
референс-визитов в рамках программы
Своя задача → разбор → решение → проверка → следующий шаг
ПИК строится вокруг реальных задач компании.
04
03
02
01
не слушать, работать
Формулируете задачу
Определяете вопрос, который действительно влияет на следующий этап бизнеса.
Разбираете
Работаете с группой и предпринимателями-практиками, сравниваете подходы и получаете обратную связь.
Принимаете решение
Переводите обсуждение в конкретное управленческое решение.
как работает ПИК
Проверяете
Возвращаетесь в бизнес и проверяете решение на практике.
для предпринимателей от предпринимателей
Это школа, где преподаватели — предприниматели, которые построили бизнесы от региона до масштаба 100+ млрд рублей. Они делятся не историями, а методологией, проверенной на реальных трансформациях.
Она строится вокруг трёх уровней:
Личность → Модель → Контекст. Бизнес не отделён от собственника: его сильные стороны — основа устойчивого роста.
Личность → Модель → Контекст. Бизнес не отделён от собственника: его сильные стороны — основа устойчивого роста.
о школе бизнеса «горки»
5 принципов международной школы бизнеса «горки»
От предпринимателя
— к предпринимателю
— к предпринимателю
Преподаватели — действующие предприниматели, которые делятся тем, что работает в их компаниях прямо сейчас.
У любой модели есть цикл
То, что дало первый миллиард, не даст десять. Мышление — навигатор для перехода в новый цикл. Это не академическая теория, а опыт действующих собственников, которые сами прошли через несколько таких трансформаций.
Предприниматель в основе бизнеса
Бизнес нельзя отделить от основателя и начать «управлять по учебникам». Потолок вашей компании — это ваш личный масштаб, поэтому рост бизнеса всегда начинается с вашей личной трансформации.
Компания
— живой организм
— живой организм
Мы не даем универсальных шаблонов. Даем инструменты для диагностики вашей экосистемы, чтобы найти скрытую энергию для кратного роста.
Всегда исходим из точки максимального потенциала
Масштаб строится не на «латании дыр». Мы не ищем слабые места. Вы видите, где можно кратно усилить то, в чем уже объективно сильны.
6 месяцев
работы над следующим этапом компании
от 1 млрд ₽
масштаб бизнеса участников
Отбор на программу
по итогам интервью
компания уже выросла
теперь решите, какой она станет дальше
ПИК — это группа собственников, собранная вокруг следующего масштаба бизнеса.
Мы смотрим на масштаб бизнеса, текущую стратегическую задачу и соответствие уровню группы.
После заявки команда ПИКа свяжется
с вами и проведёт интервью.
с вами и проведёт интервью.
Перед тем как пройти интервью
вопросы и ответы
Сформируете стратегию развития бизнеса на ближайшие 2–3 года и определите, как должна эволюционировать бизнес-модель с учётом изменений рынка.
Работающая сегодня модель не гарантирует успех завтра. На ПИКе вы определите, что в ней нужно сохранить, усилить или изменить с учётом будущих изменений рынка и компании.
Разберёте, как повысить устойчивость компании и находить возможности для роста даже в условиях нестабильного или падающего рынка.
Разберёте, каких сотрудников развивать внутри компании, как передавать им ответственность и формировать команду, способную самостоятельно двигать бизнес вперёд.
Познакомитесь с практиками компаний, которые системно развивают сотрудников, — через референс-визиты и встречи с предпринимателями-практиками.
Программы
Разделы
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
