Разбор кейса Askona Life Group
по выходу собственника из операционки
по выходу собственника из операционки
«Ты точно не сможешь построить большой бизнес в кресле СЕО. Для перехода на новый уровень нужно много: новая команда профессиональных менеджеров, новая структура. Но главное — твое осознание, что в «кепке директора» ты это не сделаешь».
Все в компании держится на вас?
Вы — главный стратег, исполнитель, пожарный и нянька в одном лице.
Без вас — не принимаются решения. Отпустить — страшно. Делегировать — некому. Команда привыкла, что «разрулите» и сама ничего не делает.
Если вы чувствуете, что стали «узким горлышком» в своём бизнесе — этот кейс для вас. Мы разобрали, как основатель Askona Life Group Владимир Седов смог выйти из операционки, передать управление
и при этом кратно вырастить бизнес.
Вы — главный стратег, исполнитель, пожарный и нянька в одном лице.
Без вас — не принимаются решения. Отпустить — страшно. Делегировать — некому. Команда привыкла, что «разрулите» и сама ничего не делает.
Если вы чувствуете, что стали «узким горлышком» в своём бизнесе — этот кейс для вас. Мы разобрали, как основатель Askona Life Group Владимир Седов смог выйти из операционки, передать управление
и при этом кратно вырастить бизнес.
Simplicity is not the absence of clutter; that's a consequence of simplicity. Simplicity is somehow essentially describing the purpose and place of an object and product. The absence of clutter is just a clutter-free product. That's not simple.